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在小公司当文案还有前途吗?棋牌电玩游戏平台

时间:2019-07-06 17:31来源:独家报道
做好每一件事 经常有人问我,小醒老师,我现在在一家小公司做文案,领导经常让我写企业新闻、会议通知、放假公告,我感觉不是我想要的,你有什么好的建议吗? 听说每一个文艺

做好每一件事

经常有人问我,小醒老师,我现在在一家小公司做文案,领导经常让我写企业新闻、会议通知、放假公告,我感觉不是我想要的,你有什么好的建议吗?

听说每一个文艺而又理性的人,都关注了【壹记录】

转自:

我想大部分人都听过这句话。

我经常对刚入行的文案工作者说一句话:

身边的朋友常常会向我吐槽好忙好焦虑,每次遇到这样的问题我都会告诉他,忙就对了,二十几岁不忙要等到什么时候忙;焦虑也对,焦虑说明你对现状不满,有改变的欲望,这都是积极的状态。

 

“好好读书,毕业了才能找个好单位,一定要用心做好每一件事,这样才能升职加薪,走向成功,走向人生巅峰。”

把自己想成有梦想的文案是苦逼的。

的确是这样,二十几岁的年纪,如果我们不去努力学习技能,不去为人生拼搏,而只想图一时地轻松和安逸,那么等到三十几岁、四十几岁地时候,每走一步都会觉得很艰难,我们也一定会为当初的懒惰买单。

对初步创业的软件企业的思考
1.企业创业背景

有错吗?

尽管我自己也有梦想。

出门还在为坐公交还是打车的几块钱问题所纠结;

明明不喜欢现在的工作,却没有辞职的用勇气和能力;

遇到一点小麻烦,还得四处求人说好话找关系;

..........

软件企业创业背景无非三种情形:1创业者(一般技术出身)有个idea,前期有笔资金,想做点东西,觉得这个产品会有市场,一般是通用产品,然后带着一个team开始开发产品,成立公司;2投资人有个idea,一般这个idea都是跟投资人自己所处的行业有点相关,然后去找一个具有开发这个产品能力的team,成立公司,寻找风投。3创业者有一定的人脉关系,手头上有很多项目,寻找一个团队,成立公司,不停的做项目。

没错。

2015年,我在一家上市企业负责企业文化宣传,大部分涉及到企业内外的文化形象工作都需要我完成。

累吗,当然累,但是迫于生计,我们又必须忍受着这一切。

以上三种完全映射了软件行业的三类主要盈利模式:第一种映射了通用产品模式,开发方自己出钱研制产品,产权属于自己,产品具有一定的通用性,可以卖给任何目标客户,而不是只卖给一个客户;第二种映射了运营模式,运营不是一次性消费,而是持续消费,通过用户不断的使用运营商的产品或服务,使运营商持续获益。第三种映射了合同模式,合同模式相对门槛较低,创业起步比较容易。

我们从小就被教育,生活的美好需要自己去制造。只有做好每一件事,才能编织人生绚丽的梦;只有做好每一件事,才能建筑生活绚丽的高塔;只有做好每一件事,才能迸射成功的胜利火花。

为董事长做过PPT、写过演讲稿,日均1篇企业媒体原创软文,编排过企业内刊,给行业媒体提供深度稿,以及企业日常的一些文化宣传工作,包括企业新闻、办公楼的LED宣传屏内容、会议通知、活动宣传、放假公告、公众号新闻稿、(添加作者yyyzhan)行业通稿、企业公关稿等等,各项任务都还完成的不错。

因此,趁着年轻,我们一定要努力提升自己,唯有努力提升自己,才会有更多的选择权,才会遇事不再求人,才会快速解决问题,才是解决一切问题的关键。

关于公司培养学习型组织是好的,不过目的我觉得不太对,不应该把书定死在那几本,哪些都是管理相关的书,你不清楚员工的兴趣,应该让他们看他们感兴趣的书,既然已经是培养了,不应该都往这个方向培养,从他们选择的书中,你可以做到知人善用。培养出各方面的人才
2.企业现状

我们始终坚信一个信念:一定要做好每一件事。

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那么,具体我们该从哪些方面来提升自己呢?

1.管理执行力低:表现在管理者不了解下属的长处和短处,导致不能人尽其才,人尽其用,工作分配下去执行力度不够。管理者要了解团队,知道团队的每一件事,每一件事的难易程度,做到任何的合理分配,注重员工的工作成果,这样员工才感受到在这个团队内有得到重用的感觉,才会尽力把每件事情做好,管理执行力自然就高起来了。

来自老师的敦敦教诲——“学习时就得认真学习,工作时就要认真对待每一件事,而不是应付了事,消磨时间。”

后来我决定离开时,领导对我说了一句话:别放下你的笔,别浪费了你的洞察力。我的领导出身新华社,也当过政府官员,还是一本院校特聘导师。

001 提升专业技能

2.员工自觉性低:人的自觉性低是比较天生的,靠自觉来杜绝一些事情是很困难的,所以公司需要一定的制度和文化。

来自领导的循循善诱——“每一件事都用心做好了,个人能力就提升了,公司发展就有了强有力的基础,你也会离成功越来越近,才能更好的实现自我价值。”

从中大型企业离职后,我去了一家研产化妆品的初创小企业当新媒体主管。

我们大多数人,都是通过工作,出售自己的时间和精力,来获取报酬,以此来保障生活。更有很大一部分人的经济来源,仅仅只有工作。

3.缺少系统的管理流程

来自亲戚长辈的语重心长——“用心做好每一件事,用心做好每一件工作,只有这样才能有更多的收获,才能使人更快的成长。”

说句表脸的话,到了小企业我才发现,我的能力去完成工作是相当游刃有余。

因此唯有提升自己的专业技能,把工作做到极致,做的出色出彩,以此来得到领导的赏识,才能升职加薪,进而过上更好的生活。

4.缺少系统的研发流程

他们不外乎是希望你能更好的成长,希望你从小养成用心做好每一件事的习惯。

毕竟过去我从事了3年新闻媒体工作,有一定的文字功底,同时在生活与工作中一直刻意打磨营销、文案等相关技能,而不是以混日子、混口饭吃的心态去应付。

现在流行一个词语“稀缺性”,讲的是越稀缺越值钱。

5.缺少核心技术力量

我有一个同学的妹妹也这样想。

社会发展变化很快,但无论是3年前还是现在,文案策划依旧满天飞。

对于我们个人来讲,就是要用心打磨出一项核心技能,并把这项技能练到极致,做到行业内的最前端,以此来提升自己的核心竞争力,保持稀缺性。

针对这些以上五点,我会在企业管理和企业文化中来说明如何解决这些不良现状。
3.企业管理

她叫小甜,是某一线城市互联网公司的文案策划

为什么会这样?

一旦你不可替代了,你就值钱了。

企业管理到底管什么,怎么管,谁来管?管理的目标又是什么?

她从小就坚信,无论在校园还是在职场,一定要做好每一件事。

一方面是文案策划给人的印象就是低门槛,似乎谁都能做好;

比如,同样一件事情你能做,别人也能做,老板就不一定会选你,而如果这件事情,其他人都不会,只有你会做,且做的出彩,如此,你将是老板们争抢的香饽饽。

我对这个问题做了以下思考:企业管理可以总结为管人和管事。管人怎么管,管事怎么管,管人就需要公司有一套严格的,可执行性很强的流程制度,来约束员工的任何行为,并引导员工如何去做好自己的每一件事,是用流程去引导,不是去强迫。管事,就是指要分配一项工作该由谁来胜任,谁最适合做这件事情,且用什么方法去做这件事情,对于在这方面已经有经验的,当然让这方面有经验的人来做这件事,这里就涉及到成功经验的管理,这样就算有经验的人不在了,也可以让后人根据这个经验去做好这件事情。这里又反映出领导知人善用的问题,如果不会知人善用,领导的决策和执行肯定就都会出问题。“知人”是指管理者非常了解团队成员,包括每个人的知识技能和性格爱好等;“善用”是指让团队各成员扬长避短,是团队战斗力达到最强。“善用”建立在“知人”基础之上。

她告诉我,她的一天是这样过的:

一方面因为文字是交流信息的工具,同时蕴含一定意义与审美价值,有渊源的历史沿革,因此无论哪个行业,无论哪个领域,无论去到哪里,只要有人的地方,就需要文字,需要文字的运用,即文案策划。

002 提升沟通能力

三国演义里面有个故事叫“马谡失街亭”,有两个教训值得我们学习:

8:30-10:00

也就是说这个职业的需求将会一直存在。

我们行走在世上,离不开两件事情,一是和事物打交道,二是和人打交道,前者需要你专业技能过硬,后者则需要你会说话。

(1)马谡没有按照诸葛亮的指示来执行,自作聪明,丢了街亭。他犯的是执行层面的错误,按律(流程制度)被斩。

早上踩着点打卡到公司,到座位定定神,倒杯水喝一口,部门通知要开会。

一个普遍现象就是,一个小公司的文案把公司所有文字相关的工作都包了,比如营销软文、热点海报、热点软文、新闻稿、演讲稿、公关稿、PPT文案、企业文化、新媒体平台文案、推广方案、画册、活动方案、策划方案等,运气好可能还需要帮老板写朋友圈。

会说话面试的时候可以找到好工作,会说话能让你结交更多朋友,会说话能让你获得好人缘。

(2)诸葛亮错误的让马谡去守街亭,不能知人善用,他犯了决策的错误。由于不能斩自己,只好按律(流程制度)斩了马谡。

10:00-12:00

没错,这些我在小公司都做过。也帮老板写过朋友圈,公司所有人都要发的那种。

如果不会说话可能你一开口就得罪人了,比如你见到女生,见面就叫人家姐姐,人家肯定不乐意。

所以建立合理的规章制度很重要,规章制度不应该多而杂,应该精而简,摈弃那些对本企业完全没用的,用了也没有任何好处的制度,留下那些确实能让企业做到管人管事的制度,制度不是摆设,一定要贯彻执行。

开完会回到座位,打开一个上星期做了一半的H5,继续鼓捣几页,突然想起还要帮领导写一份演讲稿,又打开word码字。11点多了,有同事开始讨论中午吃什么。趁中午吃饭的空隙,刷刷朋友圈和公众号,学习“新知识”。

这些工作简单吗?

如果你不会说话,可能就无法处理关键对话,比如公司CEO视察,领导让你准备一个部门汇报的PPT,可能你思考很久都不知道向CEO汇报什么。

以下我列下我认为软件企业需要用到的制度和规范:

14:00-15:00

看似简单,但它需要你get老板、get公司、get产品、get人群,自己吃进去再拉出来包装,然后丢进人群里,看看能砸中几个人的小心心。

关于说话,推荐几本书《蔡康永的说话之道》《说话就是生产力》、《非暴力沟通》、《关键对话》等等。

1)惩罚管理制度

快过节了,准备做一张节日海报,领导说文案、设计要接地气、高大上。憋了1个小时,写了个XX品牌祝大家节日快乐,然后丢给设计自由发挥了。

有的人get此失彼,有的人乱get,有的人吃进去拉不出来,有的人吃不下去,有的人吃撑了,有的人乱扔,有的人把老板砸晕了,该砸的人却没砸。

003 提升写作能力

2)绩效考核管理制度

15:00-16:00

文案是最简单的工作,也是最不简单的工作。

微信时代的到来,造就了一大批的文字工作者,如果你稍加留意,就会发现,写作厉害的人,不管身处何处,从事何等职业,一般都不会混得太差。

3)办公环境氛围管理制度

领导通知要开会,主题是关于如何提高公司人员的工作效率,得做好会议记录。

上面提到的文案工作的日常,没有一项是简单的。

其一,写作是通用能力。

4)公司资产管理制度(无形,有形)

16:00-17:00

哪怕只有几个字,都考验着作者的知识面、思维结构、生活阅历、遣词造句驾驭能力,这是一种长年累月的积累才能爆发的能力。

写作的范畴很大,不是非要发在报纸上,发表在公众号等网络平台上才叫写作。我们的各种方案计划总结,发给客户的电子邮件等,如此种种,同样都是写作。

5)评审、讨论、开会、管理规范。

开完会一脸懵逼,思路都被打断了。回到座位,酝酿一下,空虚的word里面只有两行字。算了,先做H5。又发现没什么灵感,还是先整理一下刚才的会议纪要。

但大多数人以肉眼可见的体力劳动的标准衡量脑力劳动,而对看不见摸不着的脑力劳动所产生的价值产生怀疑。

所以写作存在于我们生活、学习、工作的每一个角落,写作能力提升了,就表示你的整体表现提升了。

6)需求调研,需求分析,系统设计,架构设计,数据库设计,系统测试,开发编码,都需要有规范。

17:00-19:00

它是营销中的重要一环,不特殊,也不渺小。合适的文案是给产品加分,为品牌发声,为销售助力,为消费者提供需求。

其二,写作的本质是思维和表达。

针对以上几点最好能做到有软件来辅助员工来执行这些流程和制度,这样在使用软件的时候就等同于执行了某个流程,否则有点纸上谈兵。

惨了,差点忘了今天的公众号推文还没写,于是又东拼西凑搬运几篇推文。晚上7点,设计师问要不要在公司吃。

它们创造了一种声音,传递了一种理念,制造了一种习惯,形成了一种影响。或吸引,或感动,或共鸣,或奋进。

不管是学习还是工作,我们要处理的事情无非两样:一个是和事情打交道,把事情搞定;另一个是和人打交道,高效率地协作。

谁来管?肯定是上级管下级,最好不要出现跨级别管,或跳级别管,下级的错,上级肯定有责任的,不要一有问题,就一级级往下责怪,员工之所以上班工作懒散,玩游戏,聊天,大部分是因为他们手头上没有实际上的任务要做,加上人本来自觉性不高,就会去找些其他的事情做做,只要你领导上级有任务一个个分配下来,相信他们肯定会任务优先完成,就算真的没有实际工作的任务可以分配,也可以布置些学习型的任务,对他们以后有帮助的,对企业将来有用的任务,而且任务最好是以天为单位,不宜时间太长,这样员工其实也会觉得领导有再重用他们,有在培养他们。现在小公司应该普遍存在一个想象,项目经理或技术牛人忙死,下面的人做不了事情空死,极度不平衡。

小甜说,感觉每天上班好像没完成什么工作,却一直团团转。

当你听到了,看到了,接触到了,会因此产生一些改变。一些小改变,形成了购买行为。一些大改变,甚至成为了一种价值观。

前者需要我们的知识、技能、经验,背后需要的是我们的思维能力,而后者需要的是我们的表达、沟通能力。

管理的目标?答:正确决策和正确执行。

她发现好像大家都差不多这样,所以倒也心安理得。

而不合适的文案会成为品牌与消费者之前的阻碍,甚至会毁了品牌。

写作,形式上是输出一些文字,本质则为将自己对事物、事件的思考,以精准、流畅的语言表达出来。锻炼写作能力,实际是在锻炼我们的思考能力和表达能力。

正确决策主要体现在:

这样的日子,她恍恍惚惚过了三年。

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而这两项能力,则是我们的核心竞争力。

(1)用正确的人:即用能为企业创造效益的人。

三年后的某一天,她突然发现班群里、朋友圈里传来别人家的孩子功成名就、事业有成的消息。

事实上,有很大一部分企业的管理者、经营者对营销和文案的理解,还是只停留在表层,或者说根本不重视。

所以,一个人想要迅速提升自己,不妨有意识地训练、提升自己的写作能力,这几乎是性价比最高的方式。

(2)开发正确的产品:即开发能为企业赚取利润的产品。

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